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培養(yǎng)經(jīng)營干部｜ROE全面預(yù)算體系培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2022-11-25 21:44
2022年11月21日至24日，長大集團(tuán)特邀行動教育ROE全面預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)始人付小平老師，來司進(jìn)行《ROE全面預(yù)算》落地輔導(dǎo)培訓(xùn)，為大家?guī)砹艘惶酶韶洕M滿的實(shí)效落地課程。通過4天3夜的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、推演、比賽，對企業(yè)全面預(yù)算管理及2023年預(yù)算編制進(jìn)行有效鞏固及落地。
付老師結(jié)合自己三十年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，通過觀點(diǎn)分享、工具復(fù)制相結(jié)合的方式，從定目標(biāo)、搭班子、編預(yù)算、管預(yù)算四個(gè)方面進(jìn)行深入淺出、抽絲剝繭和充滿激情的講解，再輔以有針對性的案例、課堂互動和現(xiàn)場答疑，帶領(lǐng)大家更新預(yù)算觀念，理清經(jīng)營思路，以達(dá)到干部升維、戰(zhàn)略落地以及決策科學(xué)的目標(biāo)。現(xiàn)場學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)員收獲頗豐。
邊學(xué)邊練是本次課程的特色，參加培訓(xùn)的每位管理者結(jié)合課堂內(nèi)容擬寫部門2023年全面預(yù)算方案，每一位學(xué)員都秉持著全力以赴的態(tài)度，不達(dá)成目標(biāo)不離席的信念，每天干到凌晨12點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦，竭盡全力搞清每串經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的邏輯思維，力爭還原公司經(jīng)營現(xiàn)狀。每一串?dāng)?shù)字背后都傾注了大量的心血，觸動心弦，引人深思。
在通關(guān)推演階段，通過4天3夜的學(xué)和練，建筑板塊、水廠板塊等結(jié)合各自經(jīng)營實(shí)際，從ROE的三架馬車（白馬盈利*赤馬效率*黑馬杠桿）的維度進(jìn)行定位分析，通過全面總結(jié)2021、2022年數(shù)據(jù)，優(yōu)化制定了2023年全面預(yù)算方案并現(xiàn)場對2023年的預(yù)算情況進(jìn)行展示匯報(bào)。集團(tuán)核心高管及付小平老師針對推演中暴露出來的問題進(jìn)行了犀利提問及點(diǎn)評，并有針對性的就如何降低成本、如何減輕資產(chǎn)、如何巧用杠桿提出了許多可優(yōu)化的亮點(diǎn)。
課程最后，何立偉董事長充分肯定了大家研精致思、潛心篤志、鍥而不舍的學(xué)習(xí)態(tài)度，同時(shí)指出了企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足，并就做好2023年預(yù)算工作進(jìn)行再動員、再部署。他希望大家通過ROE預(yù)算管理體系的全面導(dǎo)入，切實(shí)用好、用實(shí)、用活預(yù)算組織紅頭文件、預(yù)算任務(wù)書、資金審批表、預(yù)算備查臺賬、臺賬PK積分表、預(yù)算管控月報(bào)、月度預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告等“經(jīng)營者七劍”，將自身從管理者升維成經(jīng)營者，真正做到心中有目標(biāo)，肩上有責(zé)任，行動有方法，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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